2月8日，耀輝飼料集團(tuán)在多功能會議廳隆重召開2010年年終總結(jié)及表彰大會，耀輝企業(yè)黨支部書記、董事長李耀輝，耀輝企業(yè)工會主席、防城港為大畜牧飼料有限公司副總經(jīng)理李仕元，南寧市大盈生物飼料有限公司總經(jīng)理李靜出席會議，防城港市港口區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、工商行政管理局、漁洲坪街道辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，公司全體員工參加了會議。會議由防城港耀輝飼料開發(fā)有限公司副總經(jīng)理李剛主持。

       會議進(jìn)一步落實公司2010年工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)我們的成績和不足，在積極分析形勢和統(tǒng)一思想的前提下，明確今年公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

        2010年，是公司邁出第三步（建章立制、立信）關(guān)鍵的一年，公司在李董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)調(diào)配合，緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，以“六個不準(zhǔn)”“十個堅持”為指導(dǎo)方針，抓機遇、求發(fā)展。全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，突破重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。會上，防城港耀輝飼料開發(fā)有限公司副總經(jīng)理李剛對2010年公司取得的成績做了如下報告：

        一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、以質(zhì)量求生存

       1、產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存的根本，2010年，公司通過加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，制定了籌建制度，每月進(jìn)行定期的抽檢，及時發(fā)現(xiàn)糾正成產(chǎn)工藝上的疏忽和疏漏，完全做到了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品不出廠的要求。

       2、重視技術(shù)改良，配方改良，公司與各大高校專家、教授開展技術(shù)課題的研究，把終端客戶比較突出的問題拿出來討論，共同解決，不斷更新、改良產(chǎn)品的技術(shù)配方，使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。

       3、對原材料的安全性進(jìn)行評估，到相應(yīng)的供應(yīng)方實地考核、并對每一批原材料進(jìn)行檢驗，杜絕不合格的原材料進(jìn)廠，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

       4、生產(chǎn)部全體生產(chǎn)人員加班加點，同時嚴(yán)格遵守生產(chǎn)制度，工藝流程制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，全年出勤率達(dá)95%以上。

       二、 滿足客戶需求，擴展市場空間

       一直以來，公司始終堅持注重新產(chǎn)品開發(fā)，堅持以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路線，2010年，公司進(jìn)行了充分市場調(diào)研，特別研制開發(fā)了新型產(chǎn)品“母仔壯”，該產(chǎn)品針對性強，技術(shù)配方先進(jìn)，包裝新穎，為公司增添新型血液，大大提高了公司的競爭力，為公司占領(lǐng)更大的市場份額打下了堅實的基礎(chǔ)。

        三、創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍、不斷增強企業(yè)的凝聚力

       2010年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀員工，文明員工等活動；并分別組織員工“越南出國游”，“東巴風(fēng)區(qū)內(nèi)游”兩個學(xué)習(xí)考察活動，并在港口區(qū)團(tuán)委的指導(dǎo)下，于2010年9月成立了防城港市耀輝飼料開發(fā)有限公司共青團(tuán)支部，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。還通過開展學(xué)習(xí)各種實踐活動，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，創(chuàng)造耀輝品牌。

       四、執(zhí)行計劃管理，全力降低成本

       公司全面執(zhí)行計劃管理，在降低各種成本上下狠功夫，司機在出差前都規(guī)劃好行車路線，杜絕了走彎路的現(xiàn)象，同時堅守不滿車不出車的原則。業(yè)務(wù)員送貨前制定了出差計劃，認(rèn)真填寫“出差申請單”，做到同路線客戶不遺漏，在同線路內(nèi)的市場多開發(fā)，多挖掘，充分整合公司現(xiàn)有資源。

       五、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

       制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對各項制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。2010年，根據(jù)集團(tuán)公司要求，我公司共同參與了耀輝集團(tuán)績效考核內(nèi)容綱要的制定，并結(jié)合自身實際情況，充分分析各個部門崗位的工作內(nèi)容，征求全體員工的意見及建議，制定了《防城港耀輝飼料開發(fā)有限公司績效考核辦法》及《年終獎勵辦法》，并順利通過董事會的審批。

       在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，基本實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動，憑借完善的規(guī)章制度，逐步做到凡事有章循，有矩依，促使全員相互監(jiān)督，相互鼓勵，促進(jìn)各項工作開展。

        六、關(guān)心員工生活、和諧發(fā)展

       2010年，公司通過多種形式關(guān)心員工生活，在清明、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，以現(xiàn)金的形式給予發(fā)放過節(jié)費；并組織員工外出考察，豐富員工閱歷；不定期的組織聚餐活動，戶外活動，增強員工的協(xié)作意識、溝通意識；下班年，還特別針對司機進(jìn)行了出差補貼，每出一車補貼一百元等。通過以上多種形式，增強了公司上下“我是主人”的意識，從而也增強了企業(yè)的凝聚力。特別是李榮武，陸榮嬌夫婦，他們以廠為家，在今年夏季的一場暴雨中，公司遭受雨水浸泡，各種成品、原材料危在旦夕，他們不顧自家財務(wù)的安危，冒雨搶救公司財物，筑高倉庫門檻，為公司挽回近萬元損失。

       七、千方百計，開拓市場

       2010年上半年，全國各地普遍出現(xiàn)高熱病、藍(lán)熱病等重大疫情，致使廣大養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益低下，少部分養(yǎng)戶面臨虧本，大大打擊、挫傷了廣大養(yǎng)戶的積極性，也使得公司旗下的廣大經(jīng)銷商銷量大大降低；面對上述狀況，公司高度重視，迅速做出反應(yīng)，協(xié)助銷售部制定了開發(fā)任務(wù)、超量獎勵等一系列措施，并組織召開銷售鼓動會議，刺激全員銷售。通過以上舉措，公司上下團(tuán)結(jié)一致，緊密配合，服務(wù)意識不斷提高，全體銷售人員工不斷調(diào)整老客戶，開發(fā)新客戶，培養(yǎng)大客戶，同比上半年，下半年銷量比上班年銷量增長了22.1%。特別是云貴區(qū)域經(jīng)理李正、超額完成了年度銷售任務(wù)，還有李榮武，在市場如此艱巨的情況下，依然保持全公司銷量第一。

       輝煌的2010年已經(jīng)過去，展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將在李耀輝董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，改變思想觀念，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭全面、圓滿地完成2011年的各項工作目標(biāo)，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。